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Escala nacional y global

Agua para el modelo de impacto de las personas

Nuestro trabajo no se detiene una vez que probamos nuestro modelo a nivel local

La prueba a nivel local es el punto de partida y la base para alcanzar una escala a nivel nacional y global como se muestra en nuestro Modelo de impacto.

Vea cómo buscamos formas de expandir nuestro alcance e impacto más allá del distrito local y las áreas de mercado donde trabajamos.

LIDERAZGO GLOBAL

Compartimos las lecciones aprendidas y la prueba de que el modelo Everyone Forever está trabajando ampliamente con socios del sector con el objetivo de replicar y escalar por parte de los gobiernos distritales, subnacionales y nacionales y los actores del sector privado. Usamos datos y experiencia para documentar lo aprendido y sistematizar nuestro enfoque general. Compartimos contenido en varias plataformas, incluidas numerosas conferencias sectoriales.

También colaboramos con otras organizaciones afines para ampliar nuestro alcance a medida que promovemos el modelo Everyone Forever y los enfoques de fortalecimiento del sistema y nos desafiamos a nosotros mismos y al sector a reflexionar y evolucionar continuamente.

Algunos ejemplos de colaboraciones a nivel mundial incluyen Agenda para el cambio y Alianza del Agua del Milenio. Además, estamos involucrados en numerosas plataformas nacionales y colaboraciones en cada uno de los nueve países donde trabajamos.

ESCALA NACIONAL

Our goal is that system-strengthening approaches are taken up in additional districts, markets, and countries where Water For People does not work, driven by advocacy of current partners and local demand by other (often neighboring) districts, markets, and countries. We look for ways to expand our reach and impact beyond the local district and market areas where we work. We offer consultancy services, we support replication efforts in other districts or market areas, and we work directly with governments at the sub-national and national levels.

Ejemplos de nuestro trabajo que se basan en el éxito a nivel local para llegar a un nivel subnacional o nacional.

- BOLIVIA -

Trabajar con el Departamento de Cochabamba para apoyar a múltiples municipios con un paquete de apoyo para establecer oficinas distritales de WASH.

- PERÚ -

Brindar asesoría técnica a los gobiernos regionales a medida que fortalecen a las autoridades municipales para planificar y administrar servicios efectivos.

- UGANDA -

Apoyar a las unidades de asesoramiento técnico subnacionales con la responsabilidad de
desarrollar la capacidad del equipo WASH del distrito.

- MALAWI -

Fortalecimiento de la colaboración de ONG asociadas que trabajan para desarrollar un enfoque coherente para la planificación distrital y servir como modelo para Malawi.

- NICARAGUA -

Motivar y apoyar a las instituciones de microfinanzas para que prueben el saneamiento
préstamos en municipios y departamentos de Nicaragua.

At the national level, we also work directly with governments to strengthen the WASH system, focusing on long-term, holistic approaches to support sustainable service delivery and strengthen local institutions and capacity to deliver. Our goal is to ensure that government provides leadership as service authority and that we develop a strong network of public, civil society, and private actors, capable of providing effective service delivery.

We work with the relevant national ministries to develop national WASH system-strengthening frameworks (using an analysis of the building blocks which underpin the system), regulatory policy, and investment plans which will enable the country to achieve SDG 6 by 2030. Through collaboration with organizations in Agenda for Change and other sector partners, we are supporting the adoption of system-strengthening activities in an additional 23 countries. We participate in coalitions to promote a system-strengthening approach at the national level and provide technical assistance to build capacity of professionals at national and regional levels to adopt our tools and methodologies for collective impact.

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