{"id":1981,"date":"2020-01-21T17:28:23","date_gmt":"2020-01-22T00:28:23","guid":{"rendered":"https:\/\/washsector.waterforpeople.org\/?page_id=1981"},"modified":"2021-08-10T10:10:40","modified_gmt":"2021-08-10T17:10:40","slug":"sanitation-implementation","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/thewashroom.waterforpeople.org\/es\/sanitation-implementation\/","title":{"rendered":"Saneamiento progresivo"},"content":{"rendered":"

\n\t\t\tcamino hacia la ampliaci\u00f3n del saneamiento\n\t\t<\/h1>\n\t\t

\n\t\t\tAmpliar los servicios de saneamiento en todos los distritos para siempre y m\u00e1s all\u00e1\n\t\t<\/h2>\n\t

Water For People eval\u00faa las brechas que existen en la cadena de valor del saneamiento, donde el mercado no atiende adecuadamente a una poblaci\u00f3n con servicios seguros, e identifica oportunidades para desarrollar y fortalecer modelos de entrega de productos y servicios.<\/p>\n

A veces, esto significa desarrollar servicios b\u00e1sicos donde no los hay, como facilitar la aparici\u00f3n y el crecimiento de empresas de vaciado de fosas para dar servicio a hogares que no tienen servicio. A medida que se desarrollan los sistemas de mercado, esto significa m\u00e1s a menudo fortalecer y mejorar la eficiencia de los servicios b\u00e1sicos, como el apoyo a una asociaci\u00f3n de empresas de vaciado de pozos para el crecimiento general y la sostenibilidad de los servicios en ese mercado.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\n\t\t\t\t\"Sanitation_Flow_2_DARK-GRAY\"\n\t\t\t\tNIVEL 1: PRUEBAS DE IDEA <\/strong>\n\t\t\t\t

Los sistemas que brindan servicios de saneamiento pueden ser muy delgados, muy fragmentados e ineficientes, pero existen, y esta es la base sobre la que deben crecer los servicios de mejor calidad. Water For People crea y desarrolla soluciones potenciales para mejorar estos sistemas a partir de la comprensi\u00f3n de los consumidores dom\u00e9sticos, las tecnolog\u00edas y pr\u00e1cticas existentes, las actitudes del gobierno y el sistema de mercado m\u00e1s amplio. Las iniciativas exitosas responden a lo que los consumidores querr\u00e1n, usar\u00e1n, mantendr\u00e1n y pagar\u00e1n, ser\u00e1n apropiadas al contexto local y agregan valor a la forma en que los hogares administran sus instalaciones de saneamiento.<\/p>\n

Water For People utiliza los principios del dise\u00f1o centrado en el ser humano para crear o redise\u00f1ar productos y servicios que est\u00e1n dise\u00f1ados espec\u00edficamente para los pobres. Si bien este suele ser un proceso de alto riesgo \/ alta recompensa, la prueba de ideas est\u00e1 dise\u00f1ada para fomentar la experimentaci\u00f3n sin preocuparse por el fracaso. La clave es fallar r\u00e1pido y llevar adelante las lecciones.<\/p>\n

En esta etapa, los equipos deciden si abandonan el proceso de desarrollo y documentan las lecciones aprendidas para asegurarse de que otros no pierdan su tiempo y esfuerzos en la idea fallida. Las ideas con el mayor potencial y factibilidad t\u00e9cnica pasar\u00e1n a la etapa de prueba de mercado para probar la sostenibilidad de la idea dentro del mercado real o sistema de gobierno. La etapa 1 da como resultado un prototipo o modelo de entrega con el potencial de escalar en la etapa de prueba de mercado. En este punto, Water For People mantiene firmemente el control del proceso y mantiene el control estrat\u00e9gico e intelectual.<\/p>\n\t\t\t\tETAPA 2: PRUEBA DE MERCADO <\/strong>\n\t\t\t\t

En la etapa de prueba de mercado, Water For People prueba si a un n\u00famero suficiente de consumidores le gustar\u00e1 y valorar\u00e1 el producto o servicio de saneamiento, si los proveedores de servicios est\u00e1n dispuestos a arriesgar su propio tiempo y dinero para que funcione, y si puede convertirse en Un proceso sostenido comercialmente. Esta etapa se caracteriza por que Water For People tiene una relaci\u00f3n directa con uno o dos primeros motores para comprender mejor las condiciones sist\u00e9micas y las limitaciones econ\u00f3micas. Al trabajar a un nivel m\u00e1s alejado del cliente y no participar en la implementaci\u00f3n directa, nuestras intervenciones est\u00e1n mejor dise\u00f1adas para el contexto y es m\u00e1s probable que se ampl\u00eden de manera sostenible en las fases posteriores del programa.\u00a0<\/p>\n

Para las empresas, seleccionamos cuidadosamente a un emprendedor pionero para aprovechar la oportunidad y ayudarlos a comercializar sus servicios y encontrar clientes. Luego, el emprendedor intenta obtener ingresos suficientes de las ventas a los consumidores y con la menor interferencia posible de Water For People, ya que nuestro rol cambia a uno de monitorear el desempe\u00f1o e identificar m\u00e1s \u00e1reas de refinamiento e iteraci\u00f3n. Nuestro objetivo es nunca formar parte de la cadena de suministro, ya que nuestra participaci\u00f3n activa como socio visible crea dependencia y hace que nuestra salida final sea casi imposible. \u00a0<\/p>\n

Para procesos m\u00e1s centrados en la movilizaci\u00f3n comunitaria, construimos relaciones con la(s) instituci\u00f3n(es) socia(s) responsable(s) de implementar servicios o programas de saneamiento. Influimos en las capacidades e incentivos del socio de tal manera que se adapten las soluciones a los sistemas de saneamiento que se institucionalizar\u00e1n en el sistema despu\u00e9s de la salida de Water For People. Los esfuerzos de defensa son a menudo un foco en estas intervenciones, alentando a jugadores similares a replicar el proceso que ya ha demostrado ser exitoso en la Etapa 1.<\/p>\n

Lleva alg\u00fan tiempo antes de que los empresarios, los clientes y los funcionarios del gobierno tengan la confianza suficiente para expandir la iniciativa e ingresarla en el proceso de ampliaci\u00f3n. Algunas iniciativas no demostrar\u00e1n ser viables, y esto es parte de un valioso proceso de aprendizaje.<\/p>\n\t\t\t\tETAPA 3: PRUEBA DE ESCALA <\/strong>\n\t\t\t\t

En esta etapa, Water For People facilita cinco estrategias de escala, resumidas como:\u00a0<\/p>\n